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美肤盾皮肤管理|复工后,皮肤管理店做好这些,争取年赚100万!

据公开资料显示,往年美容机构多集中在初四、初五即恢复营业,而今年受疫情影响,现如今开业规模才呈中高位运行阶段,随着疫情即将结束,越来越多皮肤管理店、美容院即将复工。那皮肤管理加盟商及店长该如何确保安全开工的同时,促进店里生意恢复呢?

员工疫情防护培训

虽说疫情即将结束,但防范之心不能松懈。对外省员工该隔离的隔离确保店里员工、顾客健康安全

对员工出入登记以及疫情防范知识培训,每天做好两测温两上报,避免员工聚餐。一旦出现发烧等情况,及时隔离就医。

对于已经隔离满14天且符合当地工商局复工批准,方可正式上岗。



开工准备,做好清洁消毒

统一大扫除,做好店内清洁消毒、整理橱柜、仓库,对所有产品统计及及时补货,对仪器清洁消毒并开机试用、皮肤管理工作服、头巾、毛巾清洗与消毒备用等等。


店内清洁消毒、员工培训等都可以发朋友圈宣传,让顾客让见证整个消毒环节,店里干净、安全,而且皮肤管理店很专业,值得信任。


项目优化,库存统计

调出门店整年经营数据,从消费项目中了解一年中哪些项目赚钱最多,哪些顾客消费最多,哪些顾客充值最多等等,综合考虑筛选出门店最赚钱项目、拓客项目等,优化店内项目结构,降低运营成本。


以及根据春夏季常见皮肤问题,挑选出季节性最火项目并做相应活动,吸引有需求顾客进店,快速提高门店业绩。


根据顾客需求、店里项目,有针对性进货,可有效降低成本,避免囤货、卖不掉。



复工现状策略

已经开业的皮肤管理中心,在安全措施有保障的情况下,顾客流量的急剧减少、没有收入来源也是一个突出问题。


预约消费

你需要让客户愿意先交钱,客户可以没来,但是别拦着钱来。那就解决一个问题,客户为什么愿意现在交钱,很简单,现在交钱更优惠,和电商预售的逻辑一样。


基于现金储备来评估优惠幅度,点点滴滴现金流减负。


盘客户

客户是皮肤管理中心最大的资产,挽留老客户,开发新用户,老客户带新客户。

现在情况下,大家都在家憋得慌。相信很多客户愿意与皮肤管理中心线上沟通、聊天,一个一个耐心回访。

老带新,运用不同系统策略,也许这些不会在疫情结束前带来很多到店,但是结束之后呢,别在你特别需要利润来填坑的时候,捉襟见肘。


让员工高度参与

皮肤管理中心要重视员工的价值,有优质的员工才能创作高效的价值。

在疫情期间,皮肤管理中心要有理性的审视和判断,不能抱有盲目的、过度追求利润的赌徒心理。让每一个基层员工,都参与到这场真正的挑战中来,比一个人抓耳挠腮更容易走出困境。你不让员工参与,员工就认为这是你的事情,你让大家都参与进来,这就是咱们大家的事儿。

未来及变数


参照2003年SARS后的消费情况,疫情过后会有一波报复性消费,这从目前有患者不断咨询皮肤管理中心开业时间就已经体现。

美业市场的渗透力也还远远没有达到高线或者饱和,并且在三四线城市的渗透力还远远不够,所以对美业市场的发展前景依然乐观。消费者的消费信心并没有出现消极状态,要对未来消费有信心

美业行业的拐点是一个长期的过程,一场疫情,让皮肤管理中心更注重现金流和运营能力。当非常个人情绪和社会情绪碰撞的时候,老板要学会疏导情绪,管理者要做到信息透明,决策信息要让员工了解到,能够让团队对未来有信心

先定个小目标赚它100万,然后分配工作,落实每天工作目标,督促员工完成指标,以及做好员工技能培训、奖罚鼓励机制,刺激员工积极性。


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